圍繞做大做強，在(zai)煤炭(tan)產業優存量、拓增量上實現攻堅突破。
圍繞項目落地，在煤化(hua)工產業優(you)工藝(yi)、轉高(gao)端上實現攻堅突破。
圍繞保本微利，在供熱(re)領域(yu)可持續、穩秩序(xu)上實現攻堅突(tu)破。
圍繞延(yan)鏈強鏈，在電力產業謀布局、擴規模上(shang)實現攻堅突(tu)破(po)。
圍繞(rao)健康發展，在天然(ran)氣產業優(you)環境、強合作上實現攻堅(jian)突破(po)。
圍繞戰略布局(ju)，在物流貿易(yi)拓網(wang)絡、增銷量上做足(zu)文章。
連年(nian)來，在(zai)全(quan)(quan)市經(jing)濟(ji)結(jie)構調(diao)整和產業(ye)轉(zhuan)型加速的(de)背(bei)景下，車村煤業(ye)集團(tuan)不等不靠，不斷創(chuang)新運營管控機制(zhi)，找準提升(sheng)(sheng)管理的(de)切入點，向管理要(yao)效益、要(yao)質量、要(yao)增長(chang)，深挖管理“紅利(li)”，積累發展基金(jin)，全(quan)(quan)力推(tui)動(dong)集團(tuan)轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)級。
