囯产精品一品二区三区_亚洲AV无码专区在线播放_草草浮力影院_亚洲熟女乱综合一区二区

        近年來，集團公司高度重視績效考(kao)核(he)工(gong)作在提升(sheng)企業(ye)內部(bu)管控、建立(li)薪酬(chou)激勵機制、全面提升(sheng)工(gong)作效能(neng)、促(cu)進各(ge)項(xiang)工(gong)作目標完成(cheng)上的(de)重要(yao)作用，探索(suo)建立(li)了一(yi)(yi)套科學(xue)高效、層次分明(ming)的(de)考(kao)核(he)體系，形成(cheng)了一(yi)(yi)套符合(he)實際、導向(xiang)明(ming)確的(de)考(kao)核(he)辦(ban)法，為集團公司轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)發(fa)展(zhan)提供了重要(yao)保障。

        加強組織領導，增設專職機構。集團黨委高(gao)度重視績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)工(gong)作(zuo)的(de)組織(zhi)領導，成立(li)了以(yi)黨委管(guan)總、職能部門參(can)與的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)領導小(xiao)組，并設(she)立(li)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)辦(ban)(ban)公(gong)室，專職負責績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)相關工(gong)作(zuo)。建立(li)季度考核(he)(he)通報例會機(ji)制，及(ji)時通過(guo)會議形(xing)式(shi)研究當季度績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)及(ji)薪酬兌現情況(kuang)，不斷改進(jin)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)辦(ban)(ban)法。

        聯系企業實際，積極考察調研。公(gong)司總結(jie)以往考(kao)(kao)核(he)工作的(de)經驗(yan)和(he)不足，對(dui)照集(ji)團實(shi)(shi)際(ji)，分析整理出(chu)考(kao)(kao)核(he)工作需解決的(de)實(shi)(shi)際(ji)問(wen)題，帶(dai)著問(wen)題赴兄弟單位進行對(dui)標(biao)學(xue)習，并結(jie)合企業(ye)(ye)實(shi)(shi)際(ji)，重新(xin)制訂考(kao)(kao)核(he)辦(ban)法(fa)。在考(kao)(kao)核(he)辦(ban)法(fa)實(shi)(shi)施的(de)過程中，集(ji)團始終(zhong)面(mian)向各所屬企業(ye)(ye)廣(guang)泛征求意見，不斷(duan)修訂完善(shan)，使考(kao)(kao)核(he)辦(ban)法(fa)科學(xue)合理，符合實(shi)(shi)際(ji)。

        梳理考核層級，完善考核體系。通過近一年的(de)(de)考(kao)核(he)(he)實施，逐漸形成了(le)“集團控總體目標、基層(ceng)(ceng)抓細化(hua)管控、部門管分類(lei)考(kao)核(he)(he)”的(de)(de)自(zi)上(shang)而下、任務明(ming)確的(de)(de)考(kao)核(he)(he)層(ceng)(ceng)級。并創(chuang)新出所屬企業(ye)季度(du)預兌現的(de)(de)新模(mo)式，既(ji)減輕了(le)考(kao)核(he)(he)工(gong)作(zuo)量，體現了(le)集團公司(si)在考(kao)核(he)(he)中(zhong)的(de)(de)主導地位，同(tong)時又大大提升了(le)所屬企業(ye)做(zuo)好內部考(kao)核(he)(he)工(gong)作(zuo)的(de)(de)主動性、積極性。

        科學設計指標，明確工作導向。集(ji)團公司(si)每年(nian)(nian)制定年(nian)(nian)度考(kao)(kao)核(he)實(shi)施細(xi)則(ze)(ze)，細(xi)化考(kao)(kao)核(he)工作(zuo)。考(kao)(kao)核(he)細(xi)則(ze)(ze)根據各所屬企業類型、年(nian)(nian)度經營預算(suan)、發展目(mu)標(biao)和重(zhong)點工作(zuo)，結(jie)合考(kao)(kao)核(he)實(shi)際，確立了以“基本指(zhi)標(biao)+聯(lian)責(ze)指(zhi)標(biao)+重(zhong)點工作(zuo)”為模式的考(kao)(kao)核(he)指(zhi)標(biao)體系，考(kao)(kao)核(he)結(jie)果能(neng)全(quan)面、客觀反映被考(kao)(kao)核(he)單位年(nian)(nian)度工作(zuo)情況。

        加大分配力度，有效激勵員工。集(ji)團(tuan)(tuan)秉承“不搞平均主義、突(tu)出績(ji)效(xiao)激(ji)勵”的(de)考(kao)核原則，在集(ji)團(tuan)(tuan)核定(ding)所屬企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)總(zong)額的(de)基礎上，充分給予(yu)所屬企(qi)業(ye)在績(ji)效(xiao)薪酬分配(pei)上的(de)自由，進一步(bu)體(ti)現差(cha)異化，做(zuo)到(dao)獎優罰劣(lie)。2017年度考(kao)核，因集(ji)團(tuan)(tuan)整體(ti)效(xiao)益良好，共計獎勵職工近(jin)28萬元，充分體(ti)現了績(ji)效(xiao)考(kao)核在薪酬分配(pei)上的(de)激(ji)勵作用。

        加強結果運用，激發工作動力。一是將考核(he)結(jie)果(guo)(guo)作為職工個(ge)人(ren)(ren)及企業(ye)整體(ti)評先定優的首要(yao)依據，根據年(nian)(nian)度(du)(du)考核(he)結(jie)果(guo)(guo)中(zhong)的單(dan)(dan)項(xiang)(xiang)得分(fen)(fen)情(qing)況和總體(ti)得分(fen)(fen)情(qing)況，確(que)定年(nian)(nian)度(du)(du)先進個(ge)人(ren)(ren)、先進單(dan)(dan)位、單(dan)(dan)項(xiang)(xiang)先進等榮譽。二是充(chong)分(fen)(fen)與“三項(xiang)(xiang)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)”等相關制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)相結(jie)合(he)，合(he)理運用考核(he)結(jie)果(guo)(guo)。2017年(nian)(nian)度(du)(du)，集團將安全(quan)(quan)工作成(cheng)效突(tu)出的禾草(cao)溝一號(hao)煤礦、燃氣(qi)公(gong)司申報為市級安全(quan)(quan)生產先進單(dan)(dan)位，對其領導班子人(ren)(ren)均獎勵(li)(li)2萬元(yuan)，共計獎勵(li)(li)29萬余元(yuan)，充(chong)分(fen)(fen)做到了考核(he)結(jie)果(guo)(guo)與激勵(li)(li)鼓勵(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)高(gao)度(du)(du)結(jie)合(he)。 

        當前(qian)，集(ji)團公(gong)司處于追趕超越、高質量發展的(de)關鍵時期(qi)，有效(xiao)管理是企業(ye)發展的(de)重要內(nei)動(dong)力(li)，薪酬與(yu)績(ji)效(xiao)管理則是撬動(dong)企業(ye)發展的(de)重要杠桿。公(gong)司將(jiang)積(ji)極實踐，不(bu)斷完善(shan)考核(he)體系、優化考核(he)辦(ban)法、加(jia)強監督檢查，持續(xu)推(tui)進績(ji)效(xiao)考核(he)工作，助力(li)集(ji)團全(quan)面(mian)轉型(xing)升級(ji)。