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       8月23日下午，集團公司黨委副書記、總經理白建新深入液化石油氣公司召開安全生產專題會議，督導安全生產工作。

       會上，液化氣公司負責人李曉東首先匯報了近期安全生產工作情況。集團公司安全環保部通報了集團二季度專家體檢中，涉及液化石油氣領域的問題整改情況。

       隨后，白建新就督導液化氣公司扎實做好近期安全生產工作強調，一是強化安全思想認識。液化氣公司干部職工思想上要高度重視，行動上真抓實干，時刻繃緊安全這根弦，采取扎實有效措施，確保液化氣行業安全。要提高政治站位，舉一反三，立即行動，持續深入開展安全隱患排查整治，結合各級主管部門檢查出的突出問題，深入查找深層次安全隱患和薄弱環節，不放過任何漏洞，不漏掉任何盲區，不留下任何隱患，真正將液化氣安全整治工作抓細、抓實、抓好，抓出成效。二是健全安全管理制度。要建立安全隱患識別、治理、評價體系，把安全生產隱患排查治理體系建設作為安全生產標準化建設的重要內容，不斷細化和完善安全生產隱患排查治理工作機制，探索建立液化氣安全生產、銷售、服務的長效機制，不斷總結經驗，建章立制，守牢安全底線，確保集團安全形勢持續穩定。三是深化安全宣傳教育。要拓展宣傳載體，靈活宣傳方式，豐富宣傳內容，創新宣傳方法，把準用戶需求和特點，以群眾喜聞樂見的形式，持續、廣泛宣傳液化氣安全知識，千方百計叮囑用戶嚴格按照規范操作，確保用氣安全，堅決防范安全事故發生。四是加強應急隊伍建設。要加強領導、明確職責，全面落實液化氣安全責任制，按照“專常兼備、反應靈敏、作風過硬、本領高強”的要求，在現有基礎上持續加強應急隊伍人員配備和技能提升，通過定期不定期開展應急演練，進一步提升應急救援和應急處置能力，在防范化解重大安全風險和保護人民群眾生命安全中發揮更大作用。五是拓寬企業發展思路。要深入研究、細化措施、找準定位，解決制約現有發展的瓶頸問題，加大改革力度和創新思路，不斷提升企業發展水平。